“同济案例日 走进芯原股份”成功举行

  ”在芯原股份临港研发中心成功举行。活动由上海证券报投教中心与同济大学经济与管理学院联合举办。同济大学经济与管理学院党委书记老师、同济经管MBA/EMBA、MEM、本科生、学术型硕士和博士研究生等六十余人参加了此次活动。

  活动由参观、专题报告、圆桌讨论组成。大家首先参观了芯原股份企业展示厅和办公区域，观看了企业文化宣传片，芯原股份创始人、董事长兼总裁戴伟民博士还亲自为同济经管师生介绍了临港芯原办公大楼周边的产业布局与发展前景。

  同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授代表首先致辞。他表示，近年来学院积极推动科教融汇、产教融合；在学科方面，以跨界交叉融合为抓手，加强人工智能赋能经管学科，全面推动学科转型升级；在产教融合方面，以校企协同为依托，带动卓越交叉人才教育培训，打造全面融入人工智能的数智经管人才教育培训体系。同济经管继承和发展对德合作传统。同济经管中德中心于2024年11月在德国首都柏林真正开始启动，标志着同济经管对德合作进入2.0时代。在对德合作2.0时代，同济经管的一个研究课题是中国企业走进德国，在德国塑造受人尊敬的品牌，建立正面、符合可持续发展、承担社会责任的企业身份。

  上海证券报张勇军主任编辑代表上海证券报致辞。她指出，科创型企业商业模式与发展路径明显区别于传统企业。科创企业运行规律和逻辑，尤其是创始人、灵魂人物的作用很值得探讨。芯原秉承“公正、关爱、分享、快乐”的企业文化，积极营造良好的工作环境，提升员工幸福指数。芯原股份连续三年获颁IC风云榜“年度最佳雇主奖”。上证报从新闻角度对芯原股份做了几次专题报道。同济案例日是一个非常好的平台，让同济经管师生、上海证券报以及企业家深入挖掘和探讨科创企业的成功要素。芯原股份是一家在商业模式、企业文化方面特色鲜明的企业，期待同济经管的师生们与戴博士碰撞出思维与智慧火花。

  芯原股份创始人、董事长兼总裁戴伟民博士专题报告的题目为“芯原股份的商业模式与企业文化”。

  戴博士详细介绍了芯原独有的商业模式及其优势。他表示，芯原是一家依托自主半导体IP，为客户提供平台化、全方位、一站式芯片定制服务和半导体IP授权服务的企业。如果说台积电等晶圆厂解决了芯片设计公司的资本支出（CAPEX，Capital Expenditure)问题, 从而造就了一批无晶圆厂芯片设计公司（fabless 公司），那么芯原解决的则是芯片设计公司的运营费用（OPEX, Operating Expense）问题，由此推动“轻设计”模式，为芯片设计公司“减负”，使其能更加专注于其核心业务和技术优势。通常来说，如果芯片设计公司的研发费用占营收比例为30%的话，这就要求产品线%才能支撑业务的持续发展，否则该产品线就会被关闭。芯原则可以帮助这些公司降低研发投入，保持高毛利。

  芯原股份的业务之一是半导体IP授权。戴博士表示，如果把芯片设计比喻为盖房子，那么半导体IP就是房子的厨房、洗手间等关键模块。目前芯原拥有自主可控的六类处理器IP，即图形处理器IP（GPU IP）、神经网络处理器IP（NPU IP）、视频处理器IP（VPU IP）、数字信号处理器IP（DSP IP）、图像信号处理器IP（ISP IP）和显示处理器IP（Display Processing IP），以及1,600多个数模混合IP和射频IP。根据IPnest的最新统计，芯原的半导体IP授权业务的营收位列全球第八，中国第一；结合各企业公开信息来看，芯原的IP种类则位列全球第二。

  芯原的另一项业务是芯片定制服务。据介绍，芯原的一站式芯片定制服务是指向客户提供平台化的芯片定制方案，并可以接受委托完成从芯片设计到晶圆制造、封装和测试的全部或部分服务环节。通过充分利用芯原的半导体IP资源和芯片研发能力，可满足不同客户的芯片定制需求，帮助客户降低设计风险，缩短设计周期。此外，芯原还通过为客户提供软件开发平台、面向应用的软件解决方案、软件开发包、定制软件、软件维护与升级等服务，大幅降低客户的研发周期和风险，帮助客户快速响应市场需求。

  针对具体的应用市场，芯原将公司的半导体IP、芯片定制服务和软件支持服务等有机结合，为客户提供系统平台解决方案。基于自有的IP，芯原已拥有丰富的面向人工智能（AI）应用的软硬件芯片定制平台解决方案，涵盖智能手表、AR/VR眼镜等实时在线（Always-on）的轻量化空间计算设备，AI PC、AI手机、智能电动汽车、机器人等高效率端侧计算设备，以及数据中心/服务器等高性能云侧计算设备。为顺应大算力需求推动的系统级芯片（SoC）向系统级封装（SiP）发展趋势，芯原贯彻“IP芯片化（IP as a Chiplet）”“芯片平台化（Chiplet as a Platform）”以及“平台生态化（Platform as an Ecosystem）”理念，从接口IP、Chiplet芯片架构、先进封装技术，以及面向生成式AI（Artificial Intelligence Genrated Content, AIGC）和智慧出行领域的解决方案等方面入手，持续推进公司Chiplet技术产业化。目前，芯原正在与多家汽车企业合作研发下一代智能电动汽车用Chiplet，为我国智能电动汽车持续领跑全球做出了积极贡献。

  戴博士强调，芯原作为芯片设计服务企业，“耐得住寂寞，经得起诱惑”，绝对不进入客户的业务领域，不与客户竞争。芯原的商业模式有两个突出的优势，一是没有产品库存风险，二是没有应用领域边界。芯原主营业务的应用领域广泛，包括消费电子、汽车电子、计算机及周边、工业、数据处理、物联网等众多领域；客户群体则广泛涵盖了芯片设计公司、IDM、系统厂商、大型互联网公司、云服务提供商等。

  芯原遵循和实践“Fair（公平）、Care（关爱）、Share（共享）、Cheer（快乐）”的企业文化，荣获多项人力资源、最佳雇主奖项。例如，芯原股份连续三年获颁IC风云榜“年度最佳雇主奖”。2024年，芯原股份荣登前程无忧“2024中国典范雇主”榜单，同时获评“HR管理团队典范”单项大奖，并在“2025年人力资源管理杰出奖”评选中荣获“2025中国杰出雇主”及“最佳培训实践奖”两项殊荣，以及荣膺猎聘2024上海地区年度非凡雇主。芯原成都也已连续四年蝉联猎聘“四川年度非凡雇主”，并荣获HRoot人力资源卓越大奖“2024卓越雇主”，以及前程无忧人力资源管理杰出奖“202杰出雇主”。

  芯原成都分公司人事总监彭子涵女士介绍了芯原成都贯彻企业文化的实践经验。她表示，芯原（成都）的一个优势是紧邻多所国内重点高校，且高校的重点专业设置与芯原的人才需求对口。四川是人口大省、也是人才大省。芯原成都成立于2013年，从一开始的1位员工成长到如今将近900人。2023年芯原中国大陆地区员工主动离职率为2.8%，远低于中国大陆半导体行业平均约16.5%的主动离职率（怡安翰威特人力资本调研数据）。

  在关爱员工（care）方面，芯原非常用心和投入。公司为新入职员工设立工程师和HR双导师，帮助新员工顺利完成从学生到社会人的过渡。公司邀请专业理疗按摩师上门服务，安排心理咨询和辅导，举办体育比赛、家庭日、暑期夏令营、七夕联谊活动、英语成长计划、“芯”婚祝福、“芯”家宠物开放日等活动，帮助员工达成工作和生活的平衡。在Cheer（快乐）方面，芯原成都则别出心裁，例如安排了让员工小孩学习川剧变脸并在芯原年会上表演、组织员工乐队演出，以及唱歌和观影、运动会等活动。

  芯原非常重视从产教融合的角度来培养人才。例如，芯原（成都）与电子科技大学、四川大学、西南交通大学开展实习实训项目，为在校学生提供实践机会。并且也与高校合作开展技术讲座、“芯原杯”电路设计大赛、芯原课程“芯原杯”篮球赛、羽毛球赛等。

  任何一家伟大的公司都与创业者的气质、使命感有关。芯原是设计服务公司，人才是其重要的资产，所以动员并调动员工的积极性非常关键。企业管理需要与时俱进，90后、00后员工强调工作与生活的平衡。芯原的企业文化，即公平、关爱、分享、快乐非常符合当代年轻人的需求。芯原创造了多元、包容、宽容的文化，在这样的文化环境中，创新会自然而然产生。芯原有正确的理念、正确的产品、正确的市场和运营方式，这几个“正确”会保证芯原在正确的道路上蓬勃向上。

  年轻员工职业发展是否顺利，很大程度上取决于企业平台。芯原的员工是幸运的，因为有芯原戴董事长这样有使命感的灵魂人物。

  随着5G、物联网、人工智能等新兴技术的快速发展，市场对高性能芯片的需求急剧增加。而在供应方面，芯片制造过程复杂，产能提升周期长，受国际国内多重因素影响，芯片上游供应链出现瓶颈，包括原料和设备以及设备的关键零部件。我国应该加强芯片供应链的稳定性和韧性，提升芯片设计和制造的自主可控是一大挑战。

  作为我国芯片行业的一员，芯原商业模式独具特色，专注于半导体IP授权服务和芯片定制服务。芯原与产业链上下游的关系是“水涨船高”，即芯原的进步带来全产业链的进步，而非“水落石出”。此外，芯原坚持晶圆厂中立的原则，即我们不绑定任何一家晶圆厂，在选择晶圆厂时，我们可以为客户推荐最适合其产品的生产工艺线，但也充分尊重客户的选择。

  于国庆：芯片行业如何应对卡脖子问题？人才和企业文化很重要，如何理解人才培养标准和企业文化？

  戴伟民：Chiplet技术可以在一定程度上减轻对最先进工艺的依赖。我们应该避免和国际脱钩，尽量不脱钩、晚脱钩，更不应该主动脱钩。我国芯片行业的发展需要不同的生态系统。芯原海外销售额占比超过30%，会着力保持与海外芯片相关企业的合作。

  关于人才培养，我国小学教育的一个问题是死记硬背太多，尤其在小孩很小的时候。事实上，培养小孩提出问题的能力非常重要。AI技术的应用，可以让偏远地区的小孩也能用上类似AI Pad的产品。借助该类产品，可以培养孩子的主动学习习惯，提升学生的科技和美育等综合能力。芯原不提倡低效、过度加班，杜绝“996”，希望员工有较多时间陪伴小孩成长，平衡好工作和家庭。

  张翰月：一些芯片公司与芯原人才招聘理念以及企业文化类似，但业绩并不好，为什么？

  戴伟民：企业的业绩取决于诸多因素。一些企业的文化表面看起来可能与芯原相似，但本质还是有点不一样。芯原强调人性，而不是狼性，芯原从组织设计上保证员工愿意分享。芯原的组织和文化设计，要使得员工工作的驱动力来自内心，而不是外部压力。

  卜晓汇：芯原企业文化何时固化？在不同时期、外部和内部环境的变化下，企业文化是否会有所不同？戴董事长投入宝贵的时间和精力亲自面试每一个新进员工，最大的收获是什么？

  戴伟民：教师这个职业非常重要，芯原作为教授创办的公司，企业文化一开始就是这样，这是一个传承的过程。芯原强调正面鼓励、正面激励。董事长亲自面试新员工，目的在于确保认可芯原企业文化和价值观的人进来，这样才能确保员工和企业在方向和目标上形成合力。芯原的HR VP直接向CEO汇报，而且有一票否决权。

  李清海：芯原的半导体IP(Semiconductor Intellectual Property)可以理解为一个终端产品的核心部件，是已验证的、可重复利用的、具有某种确定功能的集成电路模块，其重要发明通过专利、集成电路布图等得到保护。芯原通过在产业上游介入，保证了终端产品的产业安全，例如智能手环、智能电动汽车、人工智能类产品。芯原的半导体IP，通过专利、商标在全球布局，因此其IP可以授权给全球化公司使用，全球化公司可以在全球销售使用芯原IP的产品，不会遭遇知识产权方面的风险。芯原成立于2001年，经过20多年发展，已经成为一家全球运营的公司，总部位于中国上海，在中国和美国设有7个设计研发中心，全球共有11个销售和客户支持办事处，员工数超过2,000人。从天生国际化企业（born international）理论、国际知识产权战略理论视角来看，芯原是一个很值得研究的案例，为理论创新提供了机会。

  同济经管案例中心负责人李清海为本次案例日活动做总结。他表示，戴博士是一位使命型创业者。得益于戴博士数十年在半导体行业的从业经验、对世界和我国半导体行业的独到见解，芯原的半导体IP授权、芯片一站式定制服务、促进芯片设计行业“轻设计”模式、Chiplet技术等，都填补了我国半导体产业的空白，使得我国半导体产业跨过、绕过一些门槛和困难，而且为半导体设计企业赋能。芯原的企业文化落实在员工心中、落实在涉及员工切身利益的各种组织管理、制度和活动中。随后，施骞书记代表同济经管为戴博士赠送学院纪念徽章。

  李清海感谢戴博士在百忙之中抽出时间，尤其是推迟重要的活动为同济师生做专题报告，而且既充满真知灼见、又幽默风趣地回答了同济师生提出的各类问题。李清海感谢戴博士领导的芯原团队，政府事务高级副总裁赵英丹女士、人事总监（成都）彭子涵女士、资深人事经理（上海）郝梦月女士、政府事务部经理郑远笛女士，为同济师生所做的细致周到安排，让同济师生切实体会到芯原的企业文化，即“Fair（公平）、Care（关爱）、Share（共享）、Cheer（快乐）”。茶歇时段，芯原的员工们专门为同济师生准备饺子，以庆祝活动当天我国传统节日“冬至”；晚餐时刻，戴博士耐心回答师生们的各种问题，整个活动都洋溢着快乐与关爱。

  李清海感谢上海证券报张勇军主任编辑为本次活动所做的努力和各种准备工作，感谢SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院院长李瑞成教授的一贯支持，感谢各位同事、同学的积极参与、互动，贡献自己的智慧。李清海热情邀请各位企业家、教师和同学参加于2025年4月12日举行的第六届“同济案例日”，以及后续“同济案例日 走进企业”系列活动。

  戴博士对芯原有前瞻性战略布局和长远的战略方针，确保芯原在20多年中健康发展。芯原有诸多特色值得关注。

  （1）专注于芯片设计服务，轻资产运营，为降低芯片先进工艺制程被限制的风险而提前做预案。

  （2）重视人才。戴博亲自面试，录取的员工多为国内重点大学、国外知名高校的毕业生。芯原员工主动离职率低，企业对员工关怀备至，提倡工作、家庭和生活平衡，为员工提供定制化培养通道、良好的工作氛围和平台。企业推崇工程师文化、技术导向，关注员工成长。企业给员工良好的薪资体系，包括行业领先薪资、股权激励、六险一金、20天超长年假、 年度旅游、年度体检以及节假日福利。

  （3）前瞻性技术布局。芯原的半导体IP广泛应用于工业、通讯、云计算、汽车以及消费类电子等领域。

  在同济大学攻读研究生的第一年，我有幸参与备受瞩目的同济案例日活动，有机会进入半导体行业领军企业——芯原股份。让我倍感珍惜的是能够与企业创始人、董事长兼总裁戴伟民博士面对面交流。芯原的业务以半导体IP授权为核心，轻资产、无边界。员工从招聘到成长的各个环节，感受到芯原企业文化，即公平、关爱、分享、快乐，内心产生强烈的归属感。这种归属感使员工与公司目标一致、共同成长。员工与企业同心同德也为公司长远发展奠定坚实基础。衷心祝愿同济案例日越办越好，期待芯原在未来的发展道路上不断取得新的成就，行稳致远。

  我非常荣幸参加“同济案例日 走进芯原”。通过活动我了解到芯原的企业文化和商业模式。芯原主要基于自有的核心半导体IP而开展平台化的芯片设计服务，也即芯片设计平台即服务（SiPaaS）的模式，二十余年的深耕使其技术发展到世界领先水平。芯原坚持以人为本的方式治理公司，使员工有很强的归属感。芯原在给员工创造丰富活动的同时，员工也愿意为公司付出。芯原的双赢模式是很多企业的典范。祝愿芯原越办越好，期盼“同济案例日”带我们走进更多优秀企业。

  身为半导体行业的一员，得知此次同济案例日是前往芯原股份参观学习时，我便满怀期待报名参加。此行收获颇丰，尤其是芯原独特的企业文化与完善的培训机制，给我留下深刻印象。芯原的应届生培训体系十分独特，其培训早在学校阶段就已开启。这种“未雨绸缪”的方式使应届生在步入职场前就对工作内容有初步了解，入职后可迅速上手，极大地缩短适应期，提高工作效率。这种前瞻性人才培养模式值得我们借鉴与学习。芯原对员工关怀备至，致力于为员工打造“家”一般的工作环境，积极为员工排忧解难，让员工在忙碌的工作之余感受到温暖与支持，从而能全身心地投入到工作中。芯原董事长戴伟民博士展现出非凡的战略眼光。他对行业趋势有精准把控与深刻洞察，在他的引领下，芯原在复杂多变的半导体市场中稳健前行，其智慧与领导力令人由衷钦佩。

  此次案例日活动让我深刻认识到，优秀的企业不仅要有前沿的技术与创新的产品，更要有以人为本的企业文化与高瞻远瞩的领导者。期待未来能有更多机会参与此类活动，不断拓宽视野，提升自我。

  参加“同济案例日 走进芯原股份”我有三点感悟。第一，在近年美韩日芯片产业链闭环大背景下，在美丽的上海临港有这么一家领先的芯片设计服务企业，它深耕二十余载，聚焦半导体IP和一站式芯片定制技术与服务；芯原战略清楚、定位明确，且坚持只做一件事，让我真切感受“隐形冠军”的真实内涵。第二，芯原半导体IP的应用领域涵盖消费类电子、VR/AR等智能穿戴、智能汽车等，战略上几乎覆盖了时下热点AI端边智能芯片；企业掌舵人及其团队眼界宏远广大，对我的启发是我们企业可能暂时没有芯原这么大，但领头人也应该仰望星空且具备国际视野。第三，芯原创始人践行大家长风格，对于每个招聘的员工，无论职位高低，自己都会参与最后一轮面试；这个做法类似很多德国隐形冠军企业，即以人为本，关怀备至，去留自如，让员工真实选择、遵照内心。

  戴博士在环形会议室旁边培训活动区遥指窗户外的风景，抒发他的企业文化和情怀的画面，还历历在目。芯原在三年疫情期间企业对员工关怀备至，录制企业歌曲鼓舞士气，员工也同企业共进退。特别要提到的是公司自建公租房，让员工在上海这座生活成本极高的城市免除大部分忧虑，真真切切感受到经济实惠。芯原有企业家，重点是家。我在这里祝愿，我们中国企业未来传承到第二代或者职业经理人CEO手里，芯原这样的企业“家”精神还依旧能作为其最根本的底色，一直保留下去。最后感谢学院组织的这次案例日活动，希望还有机会参加这样的活动和交流。

  芯原股份给我印象最深的是戴博士的家国情怀和以人为本的企业文化，Fair，Care，Share，Cheer很好地诠释了芯原的开放大气、和谐包容，员工在这里可以平衡工作与生活，具有强烈的归属感，值得借鉴！希望以芯原为代表的一批头部企业能够带领行业发展，为国家芯片产业贡献自己的力量！感谢各位经管学院老师精心组织安排，内容紧凑，非常完美，感恩！

  非常感谢“同济案例日 走进芯原股份”，为我带来的惊喜！第一次了解到芯片设计行业中的风险与机遇。尤其在中美贸易紧张的大环境下，本土芯片设计企业应当怎么样应对，转危为机，非常值得学习。芯原公平、公正、以人为本的企业文化和理念令人印象深刻，完美诠释了企业就是家的理念。优秀的商业模式和领先的技术能力使企业能够贯彻轻资产、零库存的理念，而且在激烈的市场上赢得先机，不但活下来，还活得很滋润！希望芯原股份越做越好，为我国的芯片行业创造更多价值。也希望同济案例日继续为大家提供优秀的企业参访和交流机会！

  参加这次“同济案例日 走进芯原股份”，让我这个还有些懵懂的大一新生思路打开，收获颇丰。芯原创始人、董事长兼总裁戴伟民博士的汇报，不仅加深我对芯片科技的理解，更让我领略到商业模式创新。张艳霞副教授从供应链管理角度对芯片行业的分析，则使我了解到“热门行业”背后隐含的挑战。我们观看了芯原的宣传视频。芯原(成都)人事总监彭子涵女士介绍了公司人力资源管理和“Fair、Care、Share、Cheer”的特色企业文化，企业文化作为一项重要软实力在企业发展中有着不可或缺的作用。

  与戴伟民博士在晚餐环节的交流，尤其令我难忘。他对创新创业项目的见解，为我提供了全新思考角度，使我在推进项目时思路更清晰、方向更明确。这次案例日鼓励我深入探索管理专业。我期待未来能将所学知识与实践结合，为祖国发展贡献自己的力量。

  非常感谢同济案例日提供企业参访和交流的机会，让我有幸领略到优秀企业的风采。芯原令我感受最深的主要有两点。第一，芯原的商业模式保证公司无库存，而且可以进入产业上游，即从半导体IP进入有增长潜力的领域。第二，芯原贯彻以人为本的理念和企业文化，将员工关爱放在首位，通过自建公租房等降低员工生活压力，通过家庭开放日等活动拉近员工间的距离，使员工在芯原感受到家的温暖。公司对员工尊重、包容、信任和关怀，有利于激发员工的创新潜力，营造积极开放的创新氛围，推动员工和企业共同成长和进步。衷心祝愿芯原在未来行稳致远，越来越好！

  芯原能够在全球半导体产业中占据一席之地，离不开其强大的技术创新能力。公司在芯片设计、量产和软件设计等多个领域具有核心能力，为客户提供服务。芯原拥有一支高素质的研发团队，他们不仅具备前沿知识，还具备解决复杂问题的能力。芯原的各类处理器IP为国内外领先企业采用。公司通过完善的人才培训体系、良好的工作氛围以及团队协作文化，持续培养着一批又一批的优秀工程师。人才是企业持续创新的根本驱动力，芯原深刻理解这一点，并将其作为公司发展的核心竞争力之一。

  参加“同济案例日-走进芯原股份”令我收获颇丰。芯原始终以敏锐的洞察力和果敢的行动力，在科技浪潮中精准锚定方向，顺势而为，在智能手机芯片IP、人工智能芯片IP等领域占据先机。芯原的半导体IP、芯片定制服务得到国际知名企业的认可和长期合作。芯原的成功诠释了技术实力与市场战略紧密结合的重要性。芯原从人品、态度和能力三个维度选拔员工。从人才教育培训和企业管理的角度看，芯原的人才招聘理念提醒我们，在学术研究和未来职业发展中，不能仅仅局限于专业技能的培养，更要注重品德修养的提升和工作态度的塑造。在研究企业案例时，应全面综合技术、市场、人才等多方面因素，深入挖掘企业成功背后的关键要素。通过这次案例日活动，我们深刻认识到，不能停留在单一的课本知识中，只有将课本知识与企业实践相结合，所学的知识才能更好地被应用。